Rapport au / Report to:
au Conseil / Council
le
26 octobre 2011 / 26 October 2011
Soumis par / Submitted by:
Steve Kanellakos, Directeur municipal adjoint, Opérations municipales / Deputy
City Manager, City Operations
Personne-ressource / Contact Person: Catherine Frederick, Directrice,
Ressources humaines / Director, Human Resources
613-580-2424 x12752, catherine.frederick@ottawa.ca
|
OBJET : |
Rapport d'analyse des ETP – renseignements
supplÉmentaires aux prÉvisions budgÉtaires |
|
SUBJECT: |
FTE
Analysis REport – information supplemental to the budget estimates |
Que le Conseil municipal prenne
connaissance du Rapport
d'analyse des ETP à titre de renseignements
supplémentaires aux prévisions budgétaires de 2012.
That Council receive the FTE
Analysis Report as supplemental information to the 2012 Draft Budget.
contexte
Le rapport d’analyse des ETP a pour objet
d’aider la haute direction et le Conseil à planifier et à prendre des décisions
en leur fournissant des renseignements sur l’affectation des ressources
humaines et en présentant les tendances en matière de ressources humaines au
fil du temps. Il présente une analyse détaillée des endroits où se trouvent les
postes équivalents à temps plein (ETP) dans l’organisation et de la nature de
ces postes qui appuient les programmes et services de la Ville. Cette mesure
augmente la transparence de la Ville et sa responsabilité envers le Conseil et le
public.
DISCUSSION
Le concept d’ETP est utilisé à des fins
budgétaires pour quantifier le nombre de postes ETP approuvés par le Conseil.
Un ETP peut équivaloir au nombre suivant d’heures par année : 1 820
(semaine de 35 heures), 1 950 (semaine de 37,5 heures), 2 080
(semaine de 40 heures) ou 2 184 (semaine de 42 heures) selon la convention
collective correspondante au travail. Le décompte des ETP sert à quantifier les
heures annualisées pour les postes. Il s’agit d’un élément de comparaison normalisé
et universellement reconnu permettant de comparer entre elles des organisations
et municipalités.
Des postes sont créés à partir des ETP en
fonction de l’exigence opérationnelle de fournir des services. Les postes sont
classés en catégories (à temps plein, à temps partiel, salariés, à gage,
occasionnels ou étudiants) et sont fonction du type de main-d'œuvre requise
pour faire le travail.
L’effectif désigne le nombre d’employés au
sein de l’organisation. L’effectif est distinct du décompte d’ETP. Un ETP peut
comprendre plusieurs postes et un poste peut avoir de multiples employés.
Ainsi, il y a plus de postes dans l’organisation que d’ETP et plus d’employés
que de postes
Il n’y a pas de
répercussions dans le secteur rural.
Aucune
consultation requise.
RÉPERCUSSIONS JURIDIQUES
Aucune
exigence juridique n’empêche la mise en œuvre de la recommandation du présent
rapport.
Aucune
répercussion financière n’est liée à l’approbation de la recommendation du
rapport.
IMPACT EN
MATIÈRE D’ACCESSIBILITÉ
Aucune retombée sur
l’accessibilité n’est liée à ce rapport.
RÉPERCUSSIONS TECHNIQUES
Il n’y pas de répercussions techniques
afférentes à ce rapport.
MODALITÉS
Le
Service des ressources humaines donnera suite aux directives reçues suivant
l’étude de ce rapport.