Contact
Person/Personne ressource : Christopher Zwierzchowski
Committee
Coordinator / Coordonnateur du comité
(613) 580-2424 x-21359 Christopher.Zwierzchowski@ottawa.ca
SUBJECT:
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|
OBJET :
|
PLAN STRATÉGIQUE DE LA VILLE D’OTTAWA 2011–2014 |
That
the Planning Committee consider and recommend to Council, approval of Appendix
E to the 2011-2014 City Strategic Plan.
Que le Comité de l’urbanisme examine et
recommande au Conseil, l’approbation de l’annexe E du plan stratégique de la
ville de 2011-2014.
At its meeting of 1 May 2012, the Finance and Economic Development Committee considered a report from the City Manager (ACS2012-CMR-OCM-0008) and the following recommendations:
That the Finance and Economic
Development Committee:
1. Approve Appendix A to this report; and
2. Refer the report to the Transit
Commission, Standing Committees and Council for their consideration and
approval as follows:
·
Transportation
Committee – Appendix B: 2 May 2012;
·
Environment
Committee – Appendix C: 3 May 2012;
·
Agriculture
and Rural Affairs Committee – Appendix D: 10 May 2012;
·
Planning
Committee – Appendix E: 8 May 2012;
·
Transit
Commission – Appendix F: 16 May 2012;
·
Community
and Protective Services Committee – Appendix G: 17 May 2012;
·
Council
– Appendix H: 23 May 2012; and
3. That
Council consider and approve this report in its entirety following
consideration by the Transit Commission and the various Standing Committees.
Accordingly, this report is before the Planning Committee for review and discussion.
The rural implications of implementing the recommendations set out in this report are identified in the strategic initiatives outlined in the 2011-2014 City Strategic Plan.
Notice of this
meeting was posted on the City’s website as per Section 77 of the Procedure
By-law.
This item is citywide.
There are no legal impediments to implementing the recommendations of this report.
There are no risk management implications with respect to implementing the recommendations set out in this report.
There are no additional financial implications associated with the approval of this report.
There are no accessibility implications with respect to implementing the recommendations set out in this report.
There are no environmental implications with respect to
implementing the recommendations set out in this report.
Information
Technology Services will work with departments to identify the technology
requirements and establish the appropriate work plan.
This report, and the supporting documentation,
directly relates to the Term of Council Priorities. The report contains
proposed performance measures for, and recommended amendments to, the Term of
Council Priorities.
Document 1 - Appendix E of the 2011–2014 City Strategic Plan
Document 2 - Report dated 1 May 2012 (ACS2012- CMR-OCM-0008)
from the City Manager – English
and French versions (Previously distributed and held on file)
Staff in the City Clerk’s office will submit a report to
Council within the timeframe prescribed in the recommendations of the original
report from the City Manager.
APPENDIX
E
PLANNING COMMITTEE
PERFORMANCE MEASURES
STRATEGIC PRIORITY: TRANSPORTATION &
MOBILITY
|
Strategic Objective Name & Description |
Performance
Measure(s) |
TM2 - Maximize density in
and around transit stations |
TM2-A: Complete 38% of the
Transit-Oriented development studies by the end of 2012, 75% by the end of
2013 and 100% by the end of 2014. |
|
Strategic
Initiative Name |
Performance Measure(s) |
Strategic Objective
Supported |
|
7 - Community Planning Studies in Support
of the Light Rail Transit Project |
7-A: Complete the projects outlined in the
Transit-Oriented development studies on time and budget. |
TM2 |
STRATEGIC PRIORITY: ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP
|
Strategic
Initiative Name |
Performance Measure(s) |
Strategic Objective
Supported |
|
16-
Subwatershed Studies and
Environmental Management |
16-A:
Complete 100% of the Subwatershed Plans and Environmental Management
Plan deliverables in 2012, 2013 and 2014. 16-B:
Increase or maintain the percentage of watercourses meeting
recommended vegetated buffer targets by 2014. |
ES1 |
|
22- Source Water Protection
Plan |
22-A: Increase the percentage of area within
wellhead protection areas and intake protection zones designated and zoned
for Source Water Protection Land Uses to 75% by the end of 2013 and 100% by
the end of 2014. 22-B: Increase the percentage of properties
requiring Source Water Protection Risk Management Plans that have approved
plans to 75% by the end of 2013 and 100% by the end of 2014. |
ES2 |
|
28 - Green Building Promotion Program |
28-A: Increase the number of approved planning
applications that have used the green checklist and made an improvement with
a positive environmental benefit by 20% by the end of 2014 (over established
baseline from pilot/first year). |
ES3 |
STRATEGIC PRIORITY: HEALTHY AND CARING
COMMUNITIES
|
Strategic
Initiative Name |
Performance Measure(s) |
Strategic Objective
Supported |
|
41-
Housing and Homelessness Investment Plan |
41-C: Start 90 new affordable housing units in
2012, 60 units in 2013 and 20 units in 2014. |
HC3 |
STRATEGIC PRIORITY: SERVICE EXCELLENCE
|
Strategic
Initiative Name |
Performance Measure(s) |
Strategic Objective
Supported |
|
49 - Development Review Process Continuous
Improvement |
49-A: Increase the percentage of planning applications
that are decided "On-time" to 60% by the end of 2011, 65% by the
end of 2012, 75% by the end of 2013 and 80% by the end of 2014. |
SE2 |
STRATEGIC PRIORITY: GOVERNANCE, PLANNING
& DECISION-MAKING
|
Strategic
Initiative Name |
Performance Measure(s) |
Strategic Objective
Supported |
|
65 - Review of the Official Plan, Transportation
Master Plan and Infrastructure Master Plan |
65-A: Complete 20% of the Official Plan Review deliverables
by the end of 2012, 80% by the end of 2013 and 100% by the end of 2014. |
GP3 |
STRATEGIC PRIORITY: FINANCIAL
RESPONSIBILITY
|
Strategic
Initiative Name |
Performance Measure(s) |
Strategic Objective
Supported |
75 - Development Charge Review |
75-A: Complete 50% of the Development Charge
Review deliverables by Q4 2012 and 100% by Q3 2014. |
FS2 |
RECOMMENDED AMENDMENTS TO THE TERM OF COUNCIL PRIORITIES
The table below
contains recommended amendments to the Term of Council Priorities as identified
through consultation with the Chairs and Vice-Chairs of the Transit Commission
and Standing Committee’s of Council.
|
Oversight |
Strategic
Priority Affected |
Nature
of Amendment |
Recommended
Amendment |
|
PLC |
Financial
Responsibility |
Edit the name of
strategic initiative Mid-term Development Charge Review |
Change from: Mid-term
Development Charge Review To: Development
Charge Review |
84a
ANNEXE
E
COMITÉ
DE PLANIFICATION
MESURES DE PERFORMANCE
PRIORITÉ STRATÉGIQUE : TRANSPORT ET MOBILITÉ
|
Nom et description des objectifs
stratégiques |
Mesure(s) de performance |
TM2 - Optimiser
la densité près des stations de transport en commun Planifier des
quartiers compacts et bien conçus où les résidents peuvent, à proximité
immédiate, vivre, travailler, faire leurs courses et se récréer, vaquer à
leurs activités quotidiennes, accéder à un transport en commun viable et
soutenir les entreprises locales. |
TM2-A :
Réaliser 38% des études sur
l’aménagement axé sur le transport en commun d'ici la fin de 2012, 75% d'ici
la fin de 2013 et 100% d'ici la fin de 2014. |
|
Nom des
initiatives stratégiques |
Mesure(s) de
performance |
Objective stratégique soutenu |
|
7 - Études de planification communautaire en
appui au projet de train léger sur rail d’Ottawa |
7-A : Achever les
projets décrits dans les études portant sur les aménagements axés sur le
transport en commun dans le respect des échéanciers et du budget. |
TM2 |
84b
PRIORITÉ STRATÉGIQUE : GÉRANCE
ENVIRONNEMENTALE
|
Nom des
initiatives stratégiques |
Mesure(s) de
performance |
Objective stratégique soutenu |
|
16 - Études
des sous-bassins hydrographiques et gestion environnementale |
16-A : Achever
les projets énoncés dans les plans de sous-bassins hydrographiques et le plan
de gestion environnementale pour 2012, 2013 et 2014. 16-B: Augmenter ou maintenir le pourcentage de
cours d’eau respectant les recommandations relatives aux zones tampons de
végétation d'ici 2014. |
GE1 |
|
22- Plan de protection des sources d’eau |
22-A :
Augmenter le nombre de zones de protection des têtes de puits et de zones de
protection des prises d’eau désignées et zonées pour la protection des
sources d’eau à 75 % d'ici la fin de 2013 et 100 % d'ici la fin de 2014. 22-B :
Augmenter le nombre de propriétés nécessitant un plan de gestion des risques
en matière de protection des sources d’eau et dont le plan est approuvé à 75
% d'ici la fin de 2013 et 100 % d'ici la fin de 2014. |
GE2 |
|
28 - Programme
de promotion des immeubles écologiques |
28-A : Augmenter de 20 % le nombre de demandes d’aménagement
approuvées pour lesquelles on a utilisé la "liste de techniques de
construction vertes" et qui comportaient une amélioration ayant eu un
effet bénéfique sur l’environnement d’ici la fin de 2014 (par rapport à la
première année). |
GE3 |
84c
PRIORITÉ STRATÉGIQUE : COMMUNAUTÉ SAINE ET
BIENVEILLANTE
|
Nom des
initiatives stratégiques |
Mesure(s) de
performance |
Objective stratégique soutenu |
|
41- Plan d’investissement pour le secteur du
logement social et l’itinérance |
41-C :
Construire 90 nouvelles unités du logement abordable en 2012, 60 nouvelles
unités en 2013 et 20 nouvelles unités en 2014. |
SB3 |
PRIORITÉ STRATÉGIQUE : EXCELLENCE DU SERVICE
|
Nom des
initiatives stratégiques |
Mesure(s) de
performance |
Objective stratégique soutenu |
49 - Amélioration constante du processus d’examen
des demandes d’aménagement |
49-A :
Hausser la proportion de demandes d’aménagement pour lesquelles une décision
est prise en temps opportun à 60 % d'ici la fin de 2011, à 65 % d'ici la fin
de 2012, à 75 % d'ici la fin de 2013 et à 80 %
d'ici la fin de 2014. |
ES2 |
PRIORITÉ STRATÉGIQUE : GOUVERNANCE, PLANIFICATION
ET PRISE DE DÉCISIONS
|
Nom des
initiatives stratégiques |
Mesure(s) de
performance |
Objective stratégique soutenu |
|
65
- Examen du Plan officiel, du Plan
directeur des transports et le Plan directeur des infrastructures |
65-A : Réaliser
20 % des projets énoncés dans l’examen du Plan officiel d'ici la fin de 2012,
80 % d'ici la fin de 2013 et 100 % d'ici la fin de 2014. |
GP3 |
84d
PRIORITÉ STRATÉGIQUE : RESPONSABILITÉ
FINANCIÈRE
|
Nom des
initiatives stratégiques |
Mesure(s) de
performance |
Objective stratégique soutenu |
75-
Examen des redevances d’aménagement |
75-A : Réaliser
50 % des projets énoncés dans le cadre de l’Examen des redevances
d’aménagement d’ici le troisième trimestre 2012 et 100 % d’ici le troisième
trimestre 2014. |
RF2 |
modifications
recommandées priorités pour le mandat du Conseil
Le tableau ci-dessous contient les modifications
recommandées aux priorités pour le mandat du Conseil tels que définis en
consultation avec les présidents et les vice-présidents de la Commission des
transports et des Comités permanents du Conseil.
|
Responsabilité de
surveillance |
Priorité
stratégique touchée par la
modification |
Nature de la
modification |
Modification
apportée |
|
CU |
Responsabilité financière |
Modifier le nom de l’initiative stratégique Examen de mi-mandat des redevances d’aménagement |
Ancien nom : Examen de mi-mandat des
redevances d’aménagement Nouveau nom: Examen des redevances
d’aménagement |