ANNEXE G

COMITÉ DES SERVICES COMMUNAUTAIRES ET DE PROTECTION

MESURES DE PERFORMANCE

PRIORITÉ STRATÉGIQUE : PROSPÉRITÉ ÉCONOMIQUE

Nom et description des objectifs stratégiques	Mesure(s) de performance
PE2 - Intégrer les immigrants de manière efficace Faciliter l'accès des immigrants à faire partie des économies locales urbaines et rurales par l'amélioration des programmes et services offerts par la Ville qui aident l'intégration des immigrants à Ottawa.	PE2-A :   Recenser 10 % des programmes et services de la Ville offerts aux immigrants d’ici le premier trimestre 2012, 30 % de ceux offerts d’ici le deuxième trimestre 2012, 60 % de ceux offerts d’ici le troisième trimestre 2012 et 100 % de ceux offerts d’ici le quatrième trimestre 2012.

Nom des initiatives stratégiques	Mesure(s) de performance	Objective stratégique soutenu
2-   Stratégie de la Ville d’Ottawa en matière d’immigration	2-A : Terminer 10 % des programmes et services de la Ville offerts aux immigrants d’ici le premier trimestre de 2012, 30 % de ceux offerts d’ici le deuxième trimestre 2012, 60 % de ceux offerts d’ici le troisième trimestre 2012 et 100 % de ceux offerts d’ici le quatrième trimestre 2012.	PE2

PRIORITÉ STRATÉGIQUE : COMMUNAUTÉ SAINE ET BIENVEILLANTE

Nom et description des objectifs stratégiques

Mesure(s) de performance

SB1 - Réaliser l’équité et l’inclusion pour une population vieillissante et diversifiée Répondre aux besoins d’une population diversifiée et vieillissante par une planification efficace et la mise en œuvre des changements au développement des grandes infrastructures et la prestation des services.

SB1-A :   Hausser le nombre de membres du personnel formés pour mettre en pratique l’Optique d’équité et d’inclusion dans leur travail au quotidien à 400 employés et à 100 gestionnaires d'ici la fin de 2014 dans le respect de l’échéancier suivant : 25 % des employés ciblés d'ici la fin de 2012. 50 % de chaque cible d'ici la fin de 2013. 100 % de chaque cible d'ici la fin de 2014. SB1-B :   Réaliser 28 % des projets identifiés pour les services municipaux afin de rencontrer les normes relatives à la Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario d'ici la fin de 2012, 85 % d'ici la fin de 2013 et 100 % d'ici la fin de 2014.

Nom des initiatives stratégiques	Mesure(s) de performance	Objective stratégique soutenu
32-   Financement du développement communautaire pour les quartiers prioritaires	32-A :    Réaliser 30 % des recommandations du plan d’action relatives au Financement du développement communautaire pour les quartiers prioritaires d'ici la fin de 2012, 60 % d'ici la fin de 2013 et 100 % d'ici la fin de 2014.	SB1
33-   Programme de partenariats communautaires pour les projets d’immobilisations	33-A :    Recourir à des activités de partenariats pour les projets d’immobilisations afin de s'assurer que le financement disponible est alloué chaque année et directement au profit de la communauté.	SB1
34-   Sommet des aînés et Plan relatif aux personnes âgées	34-A : Obtenir un taux de satisfaction des participants au Sommet sur les aînés d’au moins 80 %. 34-B : Préparer un Plan relatif aux personnes âgées d'ici la fin de 2012. 34-C : Mettre en œuvre 70 % des recommandations du Plan relatif aux personnes âgées pour les années 2013 et 2014.	SB1

Nom et description des objectifs stratégiques	Mesure(s) de performance
SB2 - Améliorer les parcs et les loisirs Aménager des parcs, des services de loisirs et des espaces urbains à la fois accessibles, inclusifs et de qualité qui correspondent aux tendances démographiques et aux activités.	SB2-A :   Maintenir les taux de participation de tous les programmes récréatifs requérant une inscription à ceux enregistrés en 2011 (2012 – 2014). SB2-B :   Maintenir les taux de participation aux programmes récréatifs offerts aux aînés à ceux enregistrés en 2011 (2012 – 2014).

Nom des initiatives stratégiques	Mesure(s) de performance	Objective stratégique soutenu
36-   Programme de partenariats communautaires pour les grands/petits projets d’immobilisations	36-A : Maintenir un rendement du capital investi des biens de la Ville de 50 %, basé sur les dépenses réelles par rapport aux dépenses prévues d'ici 2014.	SB2
38-   Lansdowne – Revitalisation du parc urbain	38-A : Achever la construction du parc urbain en respectant le calendrier et le budget. La procédure est assujettie à l’obtention de l’approbation du conseil et doit y être conforme.	SB2
39-   Plan directeur des parcs et des loisirs	39-A : Réaliser 20 % des projets énoncés dans le Plan directeur des parcs et des loisirs d'ici la fin de 2012, 40 % d'ici la fin de 2013 et 100 % d'ici la fin de 2014.	SB2
40-   Patinoire de rêves	40-A: Achever la construction de la patinoire des rêves en 2012.	SB2

Nom et description des objectifs stratégiques	Mesure(s) de performance
SB3 - Améliorer l’accès aux logements sociaux et abordables Fournir des logements abordables, attrayants, permanents et accessibles pour les résidents dans le besoin et améliorer la gamme et la qualité des logements destinés à des personnes de capacités et de revenus différents pour qu’elles vivent dans une collectivité au cours des diverses étapes de leur vie.	SB3-A :   Augmenter le nombre d'individus bénéficiant d’aide au logement de 150 en 2011, 700 en 2012, 700 en 2013 et 700 en 2014.

Nom des initiatives stratégiques	Mesure(s) de performance	Objective stratégique soutenu
41-   Plan d’investissement pour le secteur du logement social et l’itinérance	41-A : Augmenter de 150 par année le nombre de ménages bénéficiant du Programme ontarien de soutien aux personnes handicapées (POSPH) (2011-2014). 41-B : Augmenter la participation au programme L’Avenir Jeunesse et au projet Jeunesse à risque en recrutant 10 jeunes par année. (Le nombre total de participants passera à 50 jeunes en 2011, à 60 en 2012, à 70 en 2013 et à 80 en 2014).	SB3

Nom et description des objectifs stratégiques	Mesure(s) de performance
SB4 - Améliorer les arts et le patrimoine Favoriser la création et l’appréciation des arts et du patrimoine en effervescence chez les résidents d’Ottawa grâce à l’offre d’occasions novatrices soutenant la diversité de la population dans l’expression de notre identité collective.	SB4-A: Maintenir le financement municipal accordé par résident aux arts et aux festivals au-dessus de la moyenne des six autres grandes villes canadiennes.

Nom des initiatives stratégiques	Mesure(s) de performance	Objective stratégique soutenu
42-   Projet de réaménagement de la Cour des arts : un nouveau local pour la GAO à la Cour des arts; un espace concert à la Cour des arts	42-A: Achever le réaménagement de la Cour des arts dans le respect du calendrier et du budget. La procédure est assujettie à l’obtention du financement et à l’atteinte des objectifs pour la campagne de financement et conformément à l’approbation du Conseil.	SB4
43-   Renouvellement du Plan des arts et du patrimoine	43-A : Mettre en œuvre 5 % des recommandations énoncées dans le Plan d’action quinquennal renouvelé des arts et du patrimoine d'ici la fin de 2012, 15 % d'ici la fin de 2013 et 30 % d'ici la fin de 2014.	SB4

modifications recommandées priorités pour le mandat du Conseil

Le tableau ci-dessous contient les modifications recommandées aux priorités pour le mandat du Conseil tels que définis en consultation avec les présidents et les vice-présidents de la Commission des transports et des Comités permanents du Conseil.

Responsabilité de surveillance	Priorité stratégique touchée par la modification	Nature de la modification	Modification apportée
CSCP	Communautés saines et bienveillantes	Associer l’initiative stratégique Programme de partenariats communautaires pour les grands/petits projets d’immobilisations à un autre objectif stratégique	Associer l’initiative stratégique Programme de partenariats communautaires pour les grands/petits projets d’immobilisations à l’objectif stratégique HC2 (Améliorer les parcs et les loisirs) plutôt qu’à l’objectif stratégique HC1 (Réaliser l’équité et l’inclusion pour une population vieillissante et diversifiée).
CSCP	Communautés saines et bienveillantes	Réviser la description de l’initiative stratégique Financement du développement communautaire pour les quartiers prioritaires	Ancienne description : Un financement pour stabiliser les cinq quartiers prioritaires identifiés dans le Cadre de développement communautaire. Le financement aide ces quartiers prioritaires à développer des capacités en leadership et à répondre aux besoins identifiés. L’investissement sera évalué annuellement. Nouvelle description : Un financement pour stabiliser les cinq quartiers prioritaires précisés dans le Cadre de développement communautaire (CDC) et pour mettre en place un nouveau modèle de CDC dans l’ensemble de la ville. Le financement aide ces quartiers prioritaires à développer des capacités de leadership et à répondre aux besoins ciblés. L’investissement sera évalué annuellement.
CSCP	Communautés saines et bienveillantes	Modifier le nom de l’initiative stratégique Landsdowne – Réaménagement du parc urbain	Ancien nom : Landsdowne – Réaménagement du parc urbain Nouveau nom : Landsdowne – Revitalisation du parc urbain