DOCUMENT 2

Recommandations du Comité de pilotage (augmentations annuelles du fonctionnement de base)

(Soumises à l’approbation du budget annuel par le Conseil)

#	ACTION	DESCRIPTION	2013	2014	2015	2016	2017	2018	Total

1	Renouvellement de l’investissement de fonctionnement pour les arts, le patrimoine, les festivals et les foires	Hausser les subventions des programmes de financement de la culture évalués par les pairs pour faciliter les prestations de partenaires culturels de la communauté pour les activités renouvelées et des activités prioritaires	330 000 $	334 000 $	334 000 $	334 000 $	334 000 $	334 000 $	2,000 000 $
2	Fonds d’immobilisations des installations culturelles communautaires	Renouveler le financement du capital culturel pour soutenir l’entretien, la conservation, l’amélioration, l’adaptation, le développement et le réaménagement des installations culturelles communautaires locales	250 000 $	250 000 $	250 000 $	250 000 $	250 000 $	250 000 $	1,500 000 $
3	Financement du fonctionnement des installations culturelles	Donner du financement aux partenaires qui s’occupent de la gestion, de l’administration et de la programmation des nouvelles installations culturelles et celles qui ont récemment été agrandies	250 000 $¹	300 000 $²	150 000 $³	100 000 $⁴	100 000 $⁴		900 000 $
4	Initiatives de développement culturel	Initiatives communautaires afin d’accroître le leadership dans le domaine communautaire culturel – organisme indépendant qui fait figure d’autorité dans les arts, fondation pour les arts et le patrimoine, organisme qui fait autorité en matière de développement de l’espace culturel (Ottawa Artscape)	150 000 $	100 000 $					250 000 $
5	Faire connaître la culture locale	Marketing et promotion de la scène culturelle locale pour les résidents et les visiteurs en se servant des outils en place et de nouveaux outils	100 000 $	50 000 $					150 000 $

6	Programme de poète officiel	Renouveler le programme municipal de poète officiel dans le cadre duquel on choisit un poète qui agit à titre d’ambassadeur littéraire d’Ottawa et fait la promotion des arts littéraires auprès de la population d’Ottawa		25 000 $					25 000 $
7	Initiatives culturelles de quartier	Diriger et mettre en place des projets et des programmes culturels dans les quartiers, liés à la création de grappes et de districts culturels		100 000 $					100 000 $
8	Sommet culturel (fédéral/local)	Mettre sur pied un sommet, sur une base régulière, qui vise à réunir les acteurs locaux et nationaux de la scène culturelle dans le but de trouver des opportunités et de discuter des défis du milieu	30 000 $						30 000 $

	TOTAL		1 110 000 $	1 159 000 $	734 000 $	684 000 $	684 000 $	584 000 $	4 955 000 $

¹ Galerie d’art d’Ottawa – dans le cadre du réaménagement de la Cour des Arts (100 000 $) – conformément au plan d’affaires; La Nouvelle Scène – mise à niveau et agrandissement (150 000 $) – estimation du plan d’affaires en cours

² Galerie d’art d’Ottawa – dans le cadre du réaménagement de la Cour des Arts – conformément au plan d’affaires

³ Espace de présentation médiatique – dans le cadre du réaménagement de la Cour des Arts – estimation du plan d’affaires en cours

⁴ Partenaire culturel - Salle de concert – estimation

Les trois secteurs d’action qui suivent requièrent un engagement accru pour orienter la prestation de services municipaux. On recommande qu’une approche interne concertée soit adoptée en vue d’identifier les ressources humaines et financières dans ces trois secteurs d’action. Des ressources humaines supplémentaires seront affectées aux autres secteurs d’intervention dans le cadre de l’élaboration des plans de travail annuels à la Ville.

#	Secteur d’action	Actions	Partenaires-ressources

1	Identités et initiatives culturelles autochtones	Reconnaître la Première nation algonquine Anishinabeg en tant que communauté autochtone à Ottawa; créer un protocole municipal s’y rattachant, des occasions de partenariat de communication et de partenariat culturel; créer et diriger la mise sur pied de projets culturels autochtones en embauchant un planificateur municipal de ressources culturelles d’ascendance autochtone	Services culturels Stratégies du service à la clientèle
2	Mise en application de la politique municipale pour la commémoration et la dénomination	Créer et mettre en application une politique municipale pour la commémoration et la dénomination avec le concours de partenaires externes et internes. Établir des partenariats avec la CCN, Parcs Canada et Agriculture Canada portant sur le projet d’interprétation de la Promenade du Rideau Canal (classée au patrimoine mondial de l’UNESCO)	Services culturels Greffier municipal (noms commémoratifs) Service de l’urbanisme et de la gestion de la croissance-Élaboration des politiques et design urbain Commission de la capitale nationale, Parcs Canada, Agriculture Canada
3	Élaborer et mettre en œuvre un plan conjoint pour l’archéologie	Concevoir un plan des ressources archéologiques à Ottawa en partenariat avec la CCN, qui est axé sur la protection des ressources, la conservation et la gestion; la planification, l’aménagement et l’utilisation du sol incluant une mise à jour de la cartographie des richesses archéologiques possibles dressée en 1999; l’interprétation et l’information au public; et l’embauche d’un archéologue professionnel municipal à temps plein pour en diriger la mise en œuvre en collaboration avec les partenaires	Services culturels Service de l’urbanisme et de la gestion de la croissance-Examen des projets d’aménagement, services urbains Commission de la capitale nationale

Recommandations d’un échéancier pour la mise en œuvre d’infrastructures culturelles

Les projets d’immobilisations à caractère culturel seront soumis au Comité et au Conseil pour délibération au moyen de rapports distincts, conformément à la procédure normale. Le tableau ci-dessous est l’échéancier pour la mise en œuvre d’infrastructures culturelles locales. Un processus de planification des infrastructures est en cours aux musées locaux. Les projets issus de cette planification seront insérés quand l’exercice sera terminé.

#	Projet d’immobilisations culturelles	2013	2014	2015	2016	2017	2018

1	Réaménagement de la cour des Arts (rénovation et agrandissement)	Réaliser la construction		Ouverture et mise en exploitation de la nouvelle installation
2	La Nouvelle Scène (mise à niveau et agrandissement)	Réaliser la construction	Ouverture et mise en exploitation de la nouvelle installation
3	Espace d’entreposage et de conservation pour les collections municipales des arts et du patrimoine (approbation du Conseil précédent – PVM)		Commencer l’étude d’analyse de besoins	Compléter l’étude d’analyse de besoins
4	Musée-village du patrimoine de Cumberland	Réaliser les adaptations mineures et la restauration de la structure et des artefacts					Exécuter la construction – centre des visiteurs et l’installation d’entreposage des collections
5	Salle de concert de taille moyenne au centre-ville		Entreprendre l’étude de marché et l’analyse de l’espace	Concevoir le programme de construction	Mettre sur pied la phase de conception	Mettre sur pied la phase de conception	Réaliser la construction
6	Espace domicile-atelier pour artistes				Entreprendre l’étude de faisabilité et de marché	Concevoir le programme de construction et de design	Réaliser la construction